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富安娜

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富安娜

【富安娜】深圳富安娜(床上用品)家飾用品

公司名:深圳富安娜(床上用品)家飾用品
加盟區域:全國
品牌發源地:廣東省
經營范圍:家紡/床上用品
加盟費:
詳細地址:廣東省
102
門店數
20-50
投資金額
1994/9/1
品牌成立時間
【專業培訓】
【區域保護】
【加盟扶持】
【運營指導】
加盟熱線:400-888-2356
索要資料 立即咨詢
項目概況

富安娜家紡加盟

創造美好睡眠生活,打造百年家居品牌

深圳市富安娜家居用品股份有限公司成立于1994年8月,是一家集研發、設計、生產、營銷和物流于一體的綜合型家紡企業。公司以"創造美好睡眠生活,打造百年家居品牌"為經營理念,擁有國內外資深專業設計師近百人,創立"富安娜"、"馨而樂"、"維莎"、"圣之花"四大主打品牌。2009年12月30日,富安娜家紡在深圳證券交易所A股上市,股票代碼:002327。

自成立以來,富安娜家紡專注研發、設計,堅持走原創道路,在品牌化、時尚化、個性化、規模化上形成獨有的核心競爭力,讓"藝術家紡"這四個字深入消費者心中,形成獨特的品牌定位。勵精圖治十七載,富安娜已發展成為家紡行業的龍頭企業,產品現已涉及床上用品、家紡飾品、家居用品等多個系列,為上千萬消費者引領了獨特的藝術家居生活方式。

目前,富安娜擁有深圳龍華、江蘇常熟、四川南充三大工業園,并采用國際先進的德國SAP公司ERP系統實施信息化管理。截止2011年6月,公司在全國已擁有24家子公司和1500多家專賣店/柜,全面進駐全國一、二線城市知名商圈,確立了其在家紡行業的領導者品牌地位。

富安娜擁有健全的營銷服務體系,截止2013年底,在全國已擁有32家子公司,開設 2200余家專賣店/柜,全面進駐全國一、二線城市知名商圈,確立了其在家紡行業的領導者品牌地位,從自營店銷售的單一模式發展成為直營銷售、加盟經銷、 電子商務、電購團購等多渠道營銷推廣模式。

作為家紡行業的領軍企業,富安娜公司及其董事長林國芳先生一直勇于承擔社會責任,共向社會捐贈超過1億元,用于教育、醫療、扶貧濟困等公益事業。

富安娜公司一直保持穩定發展,2013年的銷售收入超過18億元,凈利潤比上年增長近20%,奉獻了家紡行業內最優的業績表現。目前公司正在從單純的產品品牌經營向大家居渠道品牌建設轉變。


富安娜家紡加盟

富安娜家紡加盟 系統支持 :


1、多媒體廣告的品牌宣傳
公司每年投入大量資金,通過中央電視臺及其他收視率高的衛視頻道、具有代表性的報紙雜志,及大型戶外廣告等媒介途徑進行品牌宣傳推廣。

2、專業的營建服務
公司將承擔起專賣店選址與營建服務的工作,專業的工作人員將向加盟商提供具有市場價值的選址評估,營建服務將從施工圖紙、裝修尺寸、施工技巧、裝飾與陳列設計等方面,給予加盟商專業、全面、到位的服務。

3、可行的營銷策劃
公司專門的企劃部門將根據當地的消費觀念、消費水平,并結合本品牌特色,綜合策劃出行之有效、經濟實用的新店開業營銷方案和后期的大型推廣促銷方案。

4、保姆式的網格化服務
公司現實現全國100個網格的保姆式貼心服務,每個省份的網格負責人會定期到加盟店實地營銷診斷,協助促銷推廣活動,以確保加盟店良性運營。

5、完善的培訓體系
公司督導部資深的培訓講師將承擔起協助專賣店招聘及培訓員工的工作。 通過開業前培訓、總部店長集訓、定期巡回大型培訓等形式,向加盟商提供強大、全面、持續的培訓支持。

6、標準化的店鋪陳列
公司指派專員親臨現場進行專業的商品陳列,不僅增強終端形象的美觀性,更能使品牌形象更加鮮明和突出。

7、強大的系統支持
公司斥巨資和國際先進的德國SAP公司進行合作,導入ERP管理系統,用其強大的管理功能對企業進行系統化管理,為企業管理、銷售管理、采購管理、物料和庫存管理、生產管理等,提供全方位的解決平臺,有效降低加盟商的經營風險和運作成本。

8、便捷的物流配送
公司擁有深圳龍華和江蘇常熟、四川南充三大工業園及多個大型中轉倉,為加盟商提供了更為便利快捷的物流運送體系,及時滿足市場一線的供貨需求。

9、合理的投資分析
公司有專業的人員幫助加盟商進行投資獲利分析,并建立基礎的財務管理系統,從前期的資金投入、營運成本、營運銷售估算、利潤回報預測等方面,讓加盟商一目了然認知投資項目的可行性。

10、多方面的物品支持
終端開業時,公司將免費提供宣傳折頁、開業贈品、禮品袋、手提袋、員工制服、室內燈箱片、海報、產品圖冊等物品支持。

11、妥善的庫存、調貨處理
公司將針對產品及區域的特點,為加盟商提供適銷對路的產品,對加盟商積壓的不良庫存,公司將及時通過促銷及調貨等多種方式靈活幫助客戶減壓,最大限度降低風險,保證加盟店的良性運轉。

12、激勵人心的獎勵機制
公司每年都會根據加盟商的經營指標完成情況,對積極配合并嚴格執行公司各種規范的加盟商,進行不同比例的年度獎勵。
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