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美豪酒店

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旗下品牌

上海美豪酒店管理股份有限公司是國內發展快速的跨區域、集團化連鎖酒店管理公司,旗下擁有“美豪”、“美豪麗致”、“美麗豪”、“美豪雅致”4個精致商旅連鎖酒店品牌。創業20年來,上海美豪酒店管理股份有限公司堅持以績效共贏理念和感恩文化為基點,匯聚專業的研發優勢與經驗積累,以獨特產品模式與經營管理,獨創中國式人性化酒店服務,贏得強大核心競爭力,開啟進軍中國中端酒店市場的征程,門店遍布國內滬、粵、深、津、蘇、浙、黑、遼、魯、豫、晉、陜、寧、青等一線城市。

龔兆慶,工商管理碩士,中國酒店業顛覆式管理、爆炸式營銷創始人,中國飯店業職業經理人專業委員會委員,上海美豪酒店管理股份有限公司董事長。

自創業以來,龔兆慶先生足跡遍布歐美、東南亞及中國多個酒店旅游業發達城市,親身調研700多家國內外品牌酒店,體驗顧客需求及消費愛好,結合親身體驗,2009年,龔兆慶先生在上海創建中端精致商旅連鎖酒店----美豪酒店,創新性研發可復制的連鎖化運營體系,深度促進酒店品牌化、資本化、信息化管理,獨創中國式人性化酒店服務,贏得顧客的信賴和追捧,持續穩定的盈利能力領先行業,2016年企業成功在新三板掛牌上市。

管理實踐中,龔兆慶先生創造充滿競爭力的美豪家文化,創建美豪商學院,親任導師講授創新酒店經營管理模式,培育出2000余名行業精英。

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  • 01、一個酒店做多大的規模比較容易賺錢?
    答:規模大小表現經營和管理的難度。
  • 02、一般一個酒店大概投資多少錢?
    答:一般一個酒店投資在一千萬左右。
  • 03、一般投資一個酒店多少年回收?
    答:答:一般來說正常情況下投資回收率一年在20%左右。如果我們的資產使用生命周期相對的偏長,是最大的收益。5年左右投資回收,最快3年。
  • 04、一般投資一個酒店建設時期需要多長時間?
    答:一般情況下需要5-6個月,正常情況需要半年時間。最快4個月時間, 項目比較大的時候時間相應延長。
  • 05、一般開酒店美豪對物業都有哪些要求?
    答:①位置:核心城市、核心商圈(周邊環境等)、核心地段; B類地段;(如:無錫廣益店為B類)
    ②標準房型規格:美豪4X7米,麗致4.2X9.5米。 功能配比:大堂、茶餐廳等(不小于200㎡)
    ③配套設施:停車場
  • 06、酒店的裝修是由美豪酒店指定還是
    加盟商可以自己選擇?
    答:目前情況下我們有合作的裝飾公司和指定供貨商進行采購。但是如若您 有合適的合作公司,經過我們審核通過也是可以的。但是酒店內配備的用品需要嚴格按照美豪酒店的標準來配備。
  • 07、酒店的設計是美豪提供(有沒有設計費)
    還是加盟商自己 找設計師呢?

    答:我們目前有我們合作的設計公司,他熟悉我們的酒店產品。原則上找 他們對產品設計有保障(設計費用是單獨簽約的),美豪目前45萬,美豪麗致目前60萬,特殊項目設計費會有所提。但是如果您有熟悉的設計 公司,經過我們的審核和前期的培訓,也是可以的。

  • 08、酒店建設的時候是美豪酒店派人來
    管理還是加盟商找人 來管理美豪負責派人監督?
    答:目前,加盟商需自己組建項目管理,我們酒店負責項目監督巡查,項目指導費4萬元;特殊情況美豪酒店可以派駐人員, 費用另計。
  • 09、酒店建設完成后美豪會不會來驗收?
    答:會的。硬件和軟件的雙驗收,達不到驗收條件我們是堅決不能開業 的。不苛求完美,但追求完美沒有教育訓練好的員工是企業最大的成本。
  • 10、如果加盟商想按自己的想法裝修可以嗎?
    答:完全按照您的想法是絕對不可以的,局部是可以采納您的想法來優化。 我們的產品標準是經過用心設計的。
  • 11、酒店的員工是公司招還是加盟商自己招?
    答:除了公司派駐的人員,其他員工需就地招聘。
  • 12、一般情況下酒店派駐多少人?薪資誰發?
    答:目前情況下派駐店長(店長需達標)+店長助理+團隊建設的人(必要 時3-5位優秀員工);員工薪資由我們業主酒店公司發放。
  • 13、各個酒店的管理政策是否一樣?
    需要加盟商全部執行嗎?
    答:基本是一樣的,結合當地的執行標準略有不同。直營店和加盟店在財務 上略有不同,因為直營店在上市主體內。
  • 14、加盟美豪不盈利怎么辦?
    答:沒有所謂的安全庫。我們會努力把它做到盈利,但如若不足我們分析原 因,努力完善。我們會將此事件作為負面的管理案例進行全國門店學習,雙 方共同付出和努力,將不足扳正。 我們有多個翻牌店翻倍盈利的案例,盡心盡力去想辦法做贏。
  • 15、財務如何管理?
    答:酒店公司進行指導和監督,目前一般情況下由業主方負責財務管理。
  • 16、美豪派駐的管理團隊不滿意可以更換嗎?
    答:可以向負責管理的區域報告更換的理由和需求,由區域做出決定;若區 域的無法決策,可上報公司,由公司的部門進行調研后,根據實際情況進行 決策更換。
  • 17、美豪如何保障贏利?是否真的賺錢?
    答:我們單方是保障不了的,只有我們雙方嚴格按照成功的規則執行才能保 障贏利。我們企業已經22年了,不賺錢也就不能活到現在。任何得到都需 要雙方付出和努力。我們持續強化的付出,把我們的服務做到極致,我們才 能創造更大的溢價空間、創造更高收益。
  • 18、員工和誰簽訂合同呢?
    答:公司派駐的人員原簽訂合同不變,新招聘的員工與加盟店進行合同簽訂。
  • 19、美豪有虧損的店面嗎?
    答:有,很少。
  • 20、美豪成功的秘訣是?
    答:三大秘訣:
    ① 物業條件和酒店位置要好(核心城市、核心地段、核心商圈);
    ② 硬件建設按品牌標準,團隊建設按照公司標準驗收過關;
    ③ 對待員工和客戶的待遇和福利政策真正的執行到位!
  • 21、為什么會虧損?
    答:虧損的原因目前表現在①選址出現的失誤;②物業建設方 面的不達標。 我們川沙店,有物業的缺陷和地理位置的偏僻,迪士尼效應并 未拉動市場,目前還不夠平衡,價格還未達到我們的預期。主 力問題還是因為選址的問題,我們目前在轉變模式,以改善目 前現狀。我們南京店,前期建設時期未嚴格控制、工程存在的 問題以及物業的不達標。但是我們首先是承擔責任,既然當初 作出選擇,現在坦誠的面對。未來我們做決定會更加謹慎,加 強團隊建設和選址要求。
  • 22、公司派駐的管理人員,
    加盟商有沒有管理的權利?
    答:業主有監督權和建議權,但沒有直接的指揮權。如果業主的良性建議沒有 得到采納,可向派駐團隊的區域進行反饋。
  • 23、硬件配套設備是指定公司還是自行選擇?
    答:在極少數范圍內,集團采購的物品價格會高于單品采購的價格。加之一些 稅收的問題,但相對來說是最低的。我們的價格和質量是不斷升級和優化的, 集團公司是有這樣的力量和專業的。我們目前所配合的公司是更了解我們產品 的,設施用品方面我們目前是收取3-5%的采管費的。
  • 24、酒店的各種采購如何執行?
    答:目前按照公司的一類、二類、三類嚴格規范。一類是指定品牌、指定供貨 商;二類是指定品牌、不指定供貨商;三類是不指定品牌、不指定供貨商、自由采購。
  • 25、除了品牌導入費和管理費還有其他費用嗎?
    答:還有少數的培訓費(根據實際情況)和前臺的PMS系統使用費(4萬元) ,后期的品控監督費(根據實際情況)。
  • 26、派駐員工業主除了支付薪資還有其他的嗎?
    答:住宿問題的解決,員工探親假和交通費用的報銷等。
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